人的才能是人潛質(zhì)的釋放，管理的要意就是創(chuàng)造發(fā)掘和釋放人潛能的機會和條件，人就能成為人才。
企業(yè)最缺的不是人才，而是出人才的機制。管理者的責任就是要為每個員工營造創(chuàng)新的空間，讓每個員工都有施展才能的舞臺和機會。具體有三條原則：一是公平競爭，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理流動，動態(tài)管理。在用工制度上，實行優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換的機制。管理的要義是，充分發(fā)揮每個人的潛在能力，讓每個人每天都能感到來自企業(yè)內(nèi)部和市場的競爭壓力，又能夠?qū)毫D(zhuǎn)換成競爭的動力。
能力就是責任心和認真的持之以恒。
大多數(shù)人的智商是沒有太大差別的，所以從根本上來說人的能力也沒有太大的差別，你可以很聰明，但你不一定就有能力，你可能很普通，但也許你的能力是突出的。關(guān)鍵的因素在于你是否有恒久的責任心和堅持不懈的認真態(tài)度。這是每個人都要關(guān)注的，不論你在什么崗位上，也不管你的文化水平高低，只要你有了對本職工作的責任心和認真的工作態(tài)度，你就可以發(fā)揮出勝任這份工作的能力。
權(quán)力要監(jiān)督，方向要正確
一是人才主觀上要能夠自我控制、自我約束，有自律意識，二是要建立控制體系，控制工作方向、工作目標，避免犯方向性錯誤；三是控制財務，避免違法違紀。
人才是動態(tài)的，人才的成長離不開競爭
人才是一個動態(tài)的概念，面對激烈的市場競爭，今天是人才，明天就未必還是人才，應該不斷自我超越，不斷提高自身素質(zhì)。一定要有自己的理想、自己的目標！如果沒有堅定的目標，在提高自身素質(zhì)、自我挑戰(zhàn)的過程中就會彷徨、動搖。
人才的成長離不開競爭，沒有競爭的氛圍，也就沒有了壓力和動力，人才的意識和覺悟就會淡化，人才就不能健康成長，從小才成為大才。競爭是公開、公平、公正的，有關(guān)職能部門建立一個明確的競爭體系，讓優(yōu)秀的人才能夠順著這個體系上來，讓每個人既感到有壓力，又能夠盡情施展才華，不至于埋沒人才。
一流的企業(yè)要有一流的人才。
打造一流的人才團隊，形成招人、育人、留人機制
